Геннадій Свірський для Недригайлівського району - значна особистість. Він не письменник і не громадський діяч, ні, він - бізнесмен, від благополуччя якого залежать сотні родин та економіка кількох сільрад у нашому краї. Напередодні Нового року я спробував перехопити цю неймовірно зайняту людину, щоб дізнатися особисто про підсумки та плани на майбутнє.
- Геннадію Анатолійовичу, як Ви оцінюєте 2017 рік, чи був він успішний для Вас?
- Цього року наша компанія "ТСК "Агро" покращила результати врожайності, якщо порівнювати із попереднім. Але в першу чергу, у цьому нам підсобила погода, яка була більш сприятлива цього року. Щодо людського фактору чи технологій, то ми і цього року, і минулого, завжди намагаємося тримати їх на висоті.
- Ваші овочесховища - це точно флагман даної галузі по всій Сумщині, а може й по Україні. Які об'єми Ви готові сьогодні зберігати?
- Наразі ми вийшли на показник у 30 тисяч тонн. При цьому хочу зауважити, що ми не тільки працюємо над кількістю, але і над якістю. Так для кожного овочесховища ми придбали найсучасніше обладнання, від найкращих світових виробників. Розумію, що це не з дешевих забаганок, але я будую свій бізнес на перспективу, тому якість для нас - один із головних пріоритетів.
- Ви торкнулися теми фінансів. Колись ми з Вами спілкувалися одразу після кризи 2008 року, то Ви тоді говорили, що збираєтеся робити пролонгацію виданих раніше кредитів, щоб можна було нормально працювати в майбутньому. Як у Вас зараз справи у цьому напрямку?
- На сьогодні моя компанія винна близько 150 мільйонів гривень різним кредитним установам. Щомісячно я лише по відсоткам сплачую більше 800 тисяч гривень.
- Тобто можна стверджувати, що Ви практично увесь свій бізнес побудували за рахунок кредитів?
- Так, щороку спеціалісти взимку розробляють новий фінансовий план, готуємо відповідні документи для банків і працюємо. Щоб динамічно розвиватися - власних коштів звичайно не достатньо, тим паче у таких масштабних проектах як побудова овочесховища. Хоча сьогодні навіть придбання сучасної техніки потягне значні ресурси. Ми ж намагаємося брати не просто техніку, а найсучаснішу і найінноваційнішу. По-суті, при бажанні деякі наші трактори можуть рухатися навіть без тракториста, використовуючи навігаційну супутникову систему координат. За все це доводиться платити більшими інвестиціями, але це ж нам дозволяє бути лідерами у нашій галузі.
- Дійсно, Ваша компанія сьогодні є одним із лідерів українського ринку по забезпеченню овочами. Хто є Вашими клієнтами і чи працюєте Ви на експорт?
- Ми із самого початку орієнтувалися на великі торгові мережі. Це такі відомі бренди як "Сільпо", "Фуршет", "Екомаркет", "Фозі" та інші. Одна з головних вимог таких магазинів - можливість стабільного постачання овочів протягом цілого року. Завдяки сучасному охолоджувальному обладнанню ми ці регламенти забезпечуємо у повній мірі. Досить серйозною утратою для нас стало припинення постачання продукції спочатку в Крим, а потім на окуповані території Донбасу. Це ті регіони України - які найбільше споживали нашої картоплі. А от щодо експорту, то вийти на ринок Європейського Союзу нам не вдалося, хоча і по ціні, і по якості продукції ми змогли б вільно конкурувати із місцевими виробниками. Однак, незважаючи на підписання Асоціації, потрапити сьогодні на їх аграрний ринок для українських компаній, які займаються овочівництвом - просто нереально. Там настільки багато бюрократичних процедур на кшталт різних сертифікатів (які тобі до того ж ніхто не горить бажанням надавати), що ми навіть свою стратегію розвитку підприємства, на жаль, будуємо без врахування європейського ринку. Більш того, додам, що коли їх політика у цьому напрямку з якогось дива зміниться і будуть відмінені усі квоти та інші регулюючі документи, то така влада там довго просто не протягне!
- Як обласний депутат Ви отримали найбільший відсоток голосів серед представників Вашої партії в обласній раді. Якою роботою як депутат Ви займаєтесь?
- Звичайно це, перш за все, допомога своєму округу. Люди звертаються з різними питаннями, допомагаємо і сільським радам. По суті я намагаюся впроваджувати комплексний підхід - перш за все, це робочі місця - намагаємося максимально залучати місцеве населення, друге - сплата податків (до речі, мій бізнес складається із кількох компаній, які розташовані в різних районах і навіть областях). Так от, кожна із цих компаній сплачує податки саме там, де вона працює, хоча, звичайно, особисто мені було б простіше мати справу з одним податковим офісом. Але, вважаю, що це було б несправедливо по відношенню до тих людей, на землях яких ми працюємо. Третє - працюємо із індивідуальними та колективними зверненнями. Четверте - тримаємо зв'язок із місцевою владою.
Тому, мабуть, саме завдяки цій роботі, я і отримав такий високий результат.
Щодо діяльності безпосередньо в обласній раді, то я тут завжди виступаю за конструктивні відносини. На жаль, часто доводиться зіштовхуватися на сесіях із тим, коли певні політики чи активісти намагаються використовувати трибуну, як засіб для власного самопіару. Таку поведінку не підтримував і не буду підтримувати. Я вважаю, що за людину, краще хай говорять її справи, а не пусті слова...
Користуючись нагодую, вітаю всіх земляків з Новорічними і Різдв`яними святами, міцного здоров`я всім, родинного затишку і успіхів у добрих справах!
Бесіду вів Євгеній ДАНИЛЕНКО
|